Como funciona o empreendedorismo de startup? O que é preciso para colocar uma ideia inovadora em prática e criar um negócio de sucesso?
Muitos são indivíduos brilhantes e talentosos com a visão de construir algo de valor. Embora todo empreendedor queira acreditar que tem o que é preciso para transformar o mundo em uma empresa, a realidade é que administrar uma startup é uma das coisas mais difíceis de se fazer. Na verdade, mais de dois terços acabam falhando.
A questão então se torna: o que torna um verdadeiro empreendedor capaz de levar uma empresa ao sucesso a longo prazo? Neste conteúdo, vamos apresentar 6 características que costumam estar relacionadas ao empreendedorismo de startup. São elas:
1.Visão
Grandes empreendedores precisam de uma visão para onde querem levar sua empresa.
Seja um problema que eles desejam resolver, um produto que deseja dar vida ou um certo nível de crescimento da empresa que desejam alcançar, os empreendedores precisam de uma meta de longo prazo que servirá como base do negócio.
As empresas podem se adaptar às condições de mercados e novas estratégias, mas essa visão inicial deve permanecer sempre a mesma.
2.Garra e determinação
A jornada de iniciar e administrar uma empresa geralmente é incrivelmente difícil. Todo empreendedor de sucesso teve sua cota de obstáculos, fracassos e dúvidas internas que teve que superar.
Para ser bem-sucedido como empreendedor você deve ter ambição implacável e vontade de “atravessar paredes”. Sim, pode parecer um exagero, mas essa determinação é um dos combustíveis para fazer com que o seu negócio chegue mais longe e alcance os resultados esperados.
3.Integridade
O sucesso nunca deve vir à custa da integridade pessoal e empresarial. Ter integridade como líder significa ser capaz e estar disposto a fazer o que é certo para a empresa, não importa o que aconteça.
Muitas vezes, os empreendedores têm oportunidades de cortar custos, mudar a responsabilidade e tomar decisões que comprometem sua visão. Mas decisões míopes podem levar a problemas e complicações adiante.
Uma decisão equivocada e fora dos padrões de integridade esperados, podem ter um impacto negativo rapidamente na cultura da empresa e por consequência, nos seus resultados.
4.Senso de aprendizado
Como todo mundo, os empreendedores também precisam de orientação às vezes. Mesmo os líderes mais experientes encontrarão desafios para os quais podem não estar preparados.
Sendo assim, estar aberto a perspectivas externas e ter vontade de aprender com os mais experientes é essencial para o crescimento pessoal e empresarial.
Aceitar feedback vem com o território de administrar um negócio; mas os grandes líderes sabem como buscar ajuda de mentores, fazer as perguntas certas e trazer esses insights de volta para a empresa.
5.Capacidade de recrutar e inspirar
Os empreendedores não podem fazer tudo sozinhos; eles precisam de equipes poderosas ao seu lado. Especialmente no mercado de talentos atual, a capacidade de recrutar e reter funcionários é um dos fatores mais críticos para uma startup.
Os negócios em estágio inicial precisam ser capazes de fazer contratações em potencial, ao mesmo tempo em que mantêm os funcionários já contratados engajados e investidos no crescimento de longo prazo da empresa.
Ser um líder inspirador não exige necessariamente uma formação impressionante ou uma presença dominante; significa simplesmente ser orientado por valores, comprometido com sua visão e disposto a capacitar seus funcionários.
6.Capacidade de encontrar uma vantagem competitiva
O sucesso de uma startup geralmente é menos sobre ser o primeiro e mais sobre ser o “melhor”.
Sendo assim, os fundadores que têm conhecimento especializado ou experiência em seu campo específico tendem a ter uma vantagem que podem alavancar sobre concorrentes e operadores estabelecidos no mesmo setor.
Embora uma vantagem competitiva não garanta a vitória, ela certamente coloca a empresa em uma posição melhor para acelerar o crescimento e atrair investidores.
Modelos de startup que deram certo no Brasil e no mundo
Com uma rápida pesquisa na internet e um olhar ao redor, é possível encontrar diversos modelos de startups que deram certo aqui no Brasil e em outras partes do mundo.
O modelo de negócio e a história por trás destas startups, podem ser úteis para que empreendedores como você, consigam colocar suas ideias em prática e escalar um negócio inovador e com grandes chances de sucesso.
São exemplos de startups que deram certo:
- NuBank: O Nubank chegou ao mercado com a proposta de oferecer ao público, cartões de crédito livres de tarifas e anuidade, consolidando-se mais tarde como um banco digital com diversas soluções e serviços.
- Airbnb: O Airbnb inovou ao criar um modelo de negócios onde as pessoas poderiam alugar e compartilhar espaços para hóspedes com mensalidades bem mais acessíveis que a ofertada por hotéis e pousadas.
- iFood: Pedir comida sem sair de casa e em apenas alguns cliques no celular. Essa foi a proposta que fez o iFood decolar e se tornar o número 1 em delivery de alimentos.
- Uber: Por sua vez, o Uber chegou com a proposta de revolucionar os serviços de transporte urbano, oferecendo uma alternativa de menor custo, mais confortável que os táxis, e cujas corridas poderiam ser solicitadas a partir de um app.
Esses são apenas alguns exemplos de startups que chegaram com ideias simples, mas inovadoras, conquistaram o público e hoje dominam o mercado.
Contabilidade para startups
Por fim, agora que você já sabe quais são as características essenciais para o empreendedorismo de startup e conferiu algumas ideias de negócio que deram certo, convidamos você para o primeiro passo em direção ao seu próprio negócio.
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